Revista Ciencia y Tecnología ITESCAM

Prácticas administrativas para el éxito multidimensional en proyectos de I+D+i en México

Resumen

La gestión de proyectos de I+D+i exige integrar tiempo, calidad, eficiencia del equipo y manejo de la complejidad como dimensiones del éxito. Este estudio ex-plora qué prácticas administrativas son más usadas y eficaces en el contexto en México, identificando las técnicas y prácticas administrativas más comunes y me-jor valoradas para el éxito multidimensional en proyectos de I+D+i en tres ciuda-des. La preseta investigación tiene un diseño no experimental, transversal y ex-ploratorio-descriptivo. Muestra no probabilística por conveniencia (N=46). Cues-tionario en línea de 9 preguntas organizado en cuatro áreas: gestión del tiempo, calidad de resultados, recursos humanos y complejidad; análisis descriptivo. El 89% usa técnicas para gestionar el tiempo; el diagrama de Gantt es el más em-pleado (45%), pero el Portafolio de Administración obtuvo la mayor percepción de eficiencia temporal. En calidad, destacan benchmarking (28%) y mejora continua (17%), superando al Manual de Procedimientos en eficacia. En recursos huma-nos, 89% reporta acciones formativas; sobresalen inducciones del líder (57%) y, para prevenir conflictos, reglas claras y comunicación efectiva. En complejidad, 85% realiza reuniones grupales y las técnicas visuales —en particular el diagra-ma de Ishikawa— fueron las mejor valoradas. La evidencia preliminar sugiere que la gobernanza de portafolio, la mejora continua y la resolución visual de proble-mas, junto con liderazgo centrado en las personas, potencian el éxito multidimen-sional. Obstáculos clave: falta de presupuesto, inexperiencia y escasa planifica-ción. Se recomienda ampliar la muestra y emplear diseños probabilísticos para validar y generalizar.

Abstract

The management of R&D&I projects requires integrating time, quality, team effi-ciency, and complexity management as dimensions of success. This study ex-plores which managerial practices are most frequently used and most effective in the Mexican context, identifying the most common and best-rated administrative techniques and practices for achieving multidimensional success in R&D&I pro-jects across three cities. The present research follows a non-experimental, cross-sectional, exploratory–descriptive design. A non-probabilistic convenience sample was used (N = 46). Data were collected through a 9-item online questionnaire or-ganized into four areas: time management, quality of results, human resources, and complexity; a descriptive analysis was conducted. Results indicate that 89% of respondents use techniques for time management; the Gantt chart is the most widely employed tool (45%), although Portfolio Management achieved the highest perceived temporal efficiency. In terms of quality, benchmarking (28%) and con-tinuous improvement (17%) stand out, outperforming the Procedures Manual in perceived effectiveness. Regarding human resources, 89% reported training-related actions, with leader-led inductions (57%) being the most prominent; clear rules and effective communication were identified as key measures for conflict prevention. In complexity management, 85% conduct group meetings, and visual techniques—particularly the Ishikawa diagram—were rated as the most effective. Preliminary evidence suggests that portfolio governance, continuous improve-ment, and visual problem-solving approaches, combined with people-centered leadership, enhance multidimensional success. Key obstacles identified include lack of funding, inexperience, and insufficient planning. Expanding the sample size and employing probabilistic designs are recommended to validate and gener-alize the findings.

Keywords

técnicas, practicas, metodologías, gestión proyectos, I+D+i.

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