Syllabus

MTO-1016 FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

MAD. JORGE ENRIQUE VARGAS MARTINEZ

jevargas@itescam.edu.mx

Semestre Horas Teoría Horas Práctica Créditos Clasificación
7 0 3 3 Otros Cursos

Prerrequisitos

Competencias Atributos de Ingeniería
Utilizar herramientas para la administración y gestión del tiempo.   Reconocer la necesidad permanente de conocimiento adicional y tener la habilidad para localizar, evaluar, integrar y aplicar este conocimiento adecuadamente
Elabora estudios de mercado y comercialización para el desarrollo del proyecto.   Trabajar efectivamente en equipos que establecen metas, planean tareas, cumplen fechas límite y analizan riesgos e incertidumbre
Discernir si un proyecto de inversión es rentable, desde el punto de vista mercadológico y tecnológico   Identificar, formular y resolver problemas de ingeniería aplicando los principios de las ciencias básicas e ingeniería
Determinar si un proyecto de inversión es rentable, desde el punto de vista económico - financiero así como social y sustentable.   Identificar, formular y resolver problemas de ingeniería aplicando los principios de las ciencias básicas e ingeniería
Identificará las normas, leyes y reglamentos y los aplicará en la gestión de proyectos de inversión.   Aplicar, analizar y sintetizar procesos de diseño de ingeniería que resulten en proyectos que cumplen las necesidades específicas
Integrará la información del plan de negocios para su ejecución   Comunicarse efectivamente con diferentes audiencias

Normatividad

Materiales

Bibliografía disponible en el Itescam
Título
Autor
Editorial
Edición/Año
Ejemplares
Proyectos de inversión en ingeniería : su metología /
Erossa Martín, Victoria Eugenia
Limusa,
2000.
1
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Proyectos de inversión en ingeniería : su metología /
Erossa Martín, Victoria Eugenia
Limusa,
2000.
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Proyectos de inversión en ingeniería : su metología /
Erossa Martín, Victoria Eugenia
Limusa,
2000.
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Proyectos de inversión en ingeniería : su metología /
Erossa Martín, Victoria Eugenia
Limusa,
2000.
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Parámetros de Examen
PARCIAL 1 De la actividad 1.1.1 a la actividad 2.1.1
PARCIAL 2 De la actividad 2.2.1 a la actividad 3.2.1

Contenido (Unidad / Competencia / Actividad / Material de Aprendizaje)
1. Organización y administración del proyecto
          1.1. Utilizar herramientas para la administración y gestión del tiempo.
                   1.1.1. Actividad 1.Buscar, seleccionar y definir la mejor alternativa de proyecto a desarrollar a lo largo del curso y eElaborar una presentación formal del proyecto planteado.
                           Manual de practicas FEPI (962407 bytes)
                           Cap 1 Introduccion (52444 bytes)
                           Proyecto, problema objetivos Morales Castro (2137066 bytes)
                           https://www.entrepreneur.com/article/262206
                          
                   1.1.2. Actividad 2. Realizar la planeación del proyecto utilizando CPM y PERT.
                           Vargas Jorge CPM - PERT (217905 bytes)
                           https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/pert-cpm-gantt-o-kanban
                           https://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/planificacion-de-las-actividades-y-tiempo-de-un-proyecto/graficos-pert-y-cpm-diferencias-que-funcionan
                          
2. Estudios de la factibilidad.
          2.1. Elabora estudios de mercado y comercialización para el desarrollo del proyecto.
                   2.1.1. Actividad 3. Elaborar y desarrollar una investigación de mercado para determinar la oferta y la demanda del productos / servicios propuestos.
                           Estudio de mercado (142663 bytes)
                           CANVAS (1871925 bytes)
                           http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/como-hacer-un-estudio-de-mercado
                          
          2.2. Discernir si un proyecto de inversión es rentable, desde el punto de vista mercadológico y tecnológico
                   2.2.1. Actividad 4. Diseñar las características y especificaciones de los productos / servicios propuestos, considerando las necesidades y expectativas de los clientes
                           Ingeniería del proyecto (110761 bytes)
                           https://www.revistavirtualpro.com/biblioteca/formulacion-y-evaluacion-de-proyectos-estudio-tecnico-1
                          
                   2.2.2. Actividad 5. Seleccionar la tecnología la materia prima y capital humano para el proyecto
                           Localización (94301 bytes)
                          
          2.3. Determinar si un proyecto de inversión es rentable, desde el punto de vista económico - financiero así como social y sustentable.
                   2.3.1. Actividad 6. Elaborar el reporte de los aspectos jurídicos mediante lecturas relacionadas, así como el tipo de constitución de la empresa, el manual de organización y el reglamento interno de trabajo de la empresa.
                          
                   2.3.2. Actividad 7. Realiza el análisis y evaluación para determinar la factibilidad del proyecto desde el punto de vista social y ecológico.
                          
3. Marcos jurídico y administrativo.
          3.1. Identificará las normas, leyes y reglamentos y los aplicará en la gestión de proyectos de inversión.
                   3.1.1. Actividad 8. Definir e identificar los mecanismos y procedimientos a seguir, en el marco de la normatividad aplicable vigente
                          
          3.2. Integrará la información del plan de negocios para su ejecución
                   3.2.1. Actividad 9. Evaluar los impactos más relevantes del o económicos, con base en datos o indicadores confiables y elaborar un plan de negocios para la constituir la empresa en cualquiera de las figuras de sociedades mercantiles.
                          

Prácticas de Laboratorio (20232024P)
Fecha
Hora
Grupo
Aula
Práctica
Descripción

Cronogramas (20232024P)
Grupo Actividad Fecha Carrera

Temas para Segunda Reevaluación