Syllabus
AESP002 Medición y mejoramiento de la productividad
MAD. JORGE ENRIQUE VARGAS MARTINEZ
jevargas@itescam.edu.mx
Semestre | Horas Teoría | Horas Práctica | Créditos | Clasificación |
7 | 4 | 0 | 8 |
Prerrequisitos |
De la materia Administración de Proyectos se requiere el dominio de: Técnicas de Administración de proyectos como CPM y PERT |
Competencias | Atributos de Ingeniería |
Normatividad |
De la enseñanza.- El curso es presencial se facilita oralmente con apoyos visuales y a través de la interconexión de medios electrónicos, así como la promoción de la participación del alumno en actividades de cuestionamiento, descubrimiento, aprendizaje contextual y aplicación de los conocimientos fomentando el autoaprendizaje buscando su integración en actividades grupales e individuales. Se planea la visita a empresas así como de profesionales a la institución en diferentes fechas donde se analizarán los procesos de administración del mantenimiento industrial de una empresa de transformación. Actividades del profesor: • Repasa la clase anterior e identifica los temas. • Solicita exposición individual de los alumnos. • Solicita ejemplos de la realidad. • Aclara dudas sobre ejemplos, conceptos y definiciones. • Fija prácticas individuales o en grupos. • Dirige cierre pedagógico. • Hace referencia al sylabus dónde se indican los próximos temas, materiales, fuentes electrónicas y bibliografía. Actividades de los alumnos: • Atienden exposiciones y toman notas • Hacen exposiciones sobre sus puntos de vista. • Discuten ejemplos de la realidad con el profesor. • Elaboran prácticas de la realidad o bibliográficas. • Elaboran resumen del tema. • Realizan actividades didácticas en equipos de trabajo. De la asistencia.- • Los alumnos tendrán derecho de 10 a 15 minutos de retardo. • El pase de lista será el instrumento para verificar la asistencia a la clases correspondiente. • Las faltas a clases serán asignadas por hora de clase. • El alumno podrá faltar a clases siempre y cuando sea una causa justificada por desarrollar una actividad cocurricular inherente a la escuela. • Por el profesor sólo serán aceptadas las justificaciones por consulta médica debiendo ser amparado por el sector salud. • Los alumnos podrán justificar sus inasistencias ante la subdirección académica. • La inasistencia a clases será motivo para perder el derecho al examen departamental. • Las inasistencias representarán el grado de “compromiso – responsabilidad” por su desarrollo profesional. • Para la entrega de reportes y artículos breves se hará en la clase inmediata siguiente y en su caso los casos prácticos se entregarán el día de la clase correspondiente. • Es indispensable distinguir la participación de los integrantes del grupo (alumnos) por ello se tomará en cuenta las participaciones en diversas actividades como preguntas, lluvia de ideas, casos prácticos, sin ser necesaria la solicitud expresa del maestro para la intervención de los alumnos. De la evaluación.- • La evaluación es un proceso “continuo” por lo tanto todas las actividades a desarrollar en la materia acreditarán o en su defecto reprobarán al alumno en su calificación parcial o final. • La evaluación será por periodo parcial de acuerdo al esquema presentado en el apartadote evaluación. |
Materiales |
Calculadora científica |
Bibliografía disponible en el Itescam | |||||
Título |
Autor |
Editorial |
Edición/Año |
Ejemplares |
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Parámetros de Examen | |
PARCIAL 1 | Unidad 1 Tema 1 a la Unidad 2 Tema 2 |
PARCIAL 2 | Unidad 2 Tema 3 a la Unidad 3 Tema 6 |
Contenido (Unidad / Competencia / Actividad / Material de Aprendizaje) | |
1. Introducción a la Productividad
1.1. Antecedentes 1.1.1. Antecedentes Vargas Jorge 2006_Antecedentes de la productividad ( bytes) 1.2. Etapas de desarrollo en el mundo 1.2.1. Etapas de desarrollo en el mundo http://eco.mdp.edu.ar/micro1/body.htm http://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtml 1.3. Conceptos 1.3.1. Conceptos 1.4. Interpretación de los factores de la productividad 1.4.1. Interpretación de los factores de la productividad |
2. Medición de Productividad
2.1. Complicaciones en la medición. 2.1.1. Complicaciones en la medición 2.2. Métodos industriales y de servicios 2.2.1. Métodos industriales y de servicios 2.3. Índices de productividad. (Productividad total y parcial de recursos) 2.3.1. Índices de productividad (Productividad total y parcial de recursos Indices de productividad ( bytes) Harrington, H.James – Administración Total del mejoramiento continuo – McGraw Hill – 1997 7. Garcia, Anselino, Andrés Hernández. Roberto Wilde. Administración de la Productividad. Uso de indicadores. Manufactura. (México) 29(4): 126-128, noviembre, 1997. http://scholar.google.com/url?sa=U&q=http://www.bogotacompite.org.co/contenido/documentos/docs/medicion_productividad.pdf http://www.ucm.es/BUCM/revistas/emp/11316985/articulos/CESE9797110189A.PDF 2.3.2. Su gestion y mejora continua Vargas, Jorge 2006 Productividad Gestion y mejora (127488 bytes) 7. Garcia, Anselino, Andrés Hernández. Roberto Wilde. Administración de la Productividad. Uso de indicadores. Manufactura. (México) 29(4): 126-128, noviembre, 1997. Eficiencia empresarial ( bytes) http://www.ucm.es/BUCM/revistas/emp/11316985/articulos/CESE9797110189A.PDF http://www-decon.facea.uchile.cl/~dcontrer/DOCUMENTOS/Informefinald.pdf 2.4. Indicadores de grupo. (Mecánica e implantación de matríz de objetivos) 2.4.1. Indicadores de grupo. (mecánica e implantación de matríz de objetivos). Matris de objetivos ( bytes) Chase – Aquilano - Dirección y Administración de la Producción y de las Operaciones – McGraw Hill – 1997 http://www-decon.facea.uchile.cl/~dcontrer/DOCUMENTOS/Informefinald.pdf http://dspace.uniandes.edu.co:5050/dspace/handle/1992/402 2.4.2. Cuadro de mando integral Vargas, Jorge 2006 Cuadro de Mando integral (49664 bytes) 1. Kaplan, Robert – Norton, David – Como utilizar el Cuadro de Mando Integral – Gestión 2000 – 2001 2. Kaplan, Robert – Norton, David –Cuadro de Mando Integral – Gestión 2000 – 1996 http://scholar.google.com/url?sa=U&q=http://lisi.usb.ve/publicaciones/Integration%2520of%2520Systemic%2520Quality%2520and%2520the%2520Balanced%2520Scorecard.pdf http://www.intangiblecapital.org/Recursos/Articulos/N0/0021-Intangibles._Activos_y_Pasivos-Mercedes_Garcia-Pep_Simo-Joan_Mundet-Jordi_Guzman.pdf |
3. Mejoramiento de la Productividad
3.1. Requerimientos para administrar la productividad 3.1.1. Requerimientos para administrar la productividad Requerimientos para administrar la calidad ( bytes) 8. Cárdenas, Agustín – Administración con el método japonés – CECSA – 1993 www.gestiopolis.com/recursos2/documentos/fulldocs/ger/kaizmejlefco.htm http://www.monografias.com/trabajos24/gestion-productividad/gestion-productividad.shtml 3.1.2. Administración de la productividad Vargas, Jorge 2006_ Gestion total de la productividad (103936 bytes) Meredith, Jack - Administración de Operaciones - Limusa Wiley - 1999 http://www.monografias.com/trabajos24/gestion-productividad/gestion-productividad.shtml www.gestiopolis.com/recursos2/documentos/fulldocs/ger/kaizmejlefco.htm 3.2. Pasos en la aplicación de la administración del mejoramiento de la productividad 3.2.1. Pasos en la aplicación de la administración del mejoramiento de la productividad Pasos en la aplicacion de la administracion del mejoramiento de la productividad ( bytes) 11. Harrington, H.James – Administración Total del mejoramiento continuo – McGraw Hill – 1997 http://www.ugto.mx/sitioug/ingles/licenciaturas/licadmoncalidadyprod.htm http://www.ilustrados.com/publicaciones/EEEpVllkpAIXehmuFn.php 3.2.2. Programa de las 5´s Vargas, Jorge 2006 Las 5 s (39936 bytes) Chase – Aquilano - Dirección y Administración de la Producción y de las Operaciones – McGraw Hill – 1997 Programa de las 5s (246571 bytes) www.cema.edu.ar/productividad/download/2003/Cura.pdf www.mollabs.com/archivos/Mis%20cinco%20S.doc http://www.lean-6sigma.com/Noticias/Que%20son%20las%205s.htm 3.3. Plan de mejoramiento de la productividad en acción 3.3.1. Plan de mejoramiento de la productividad en acción Plan de mejoramiento de la productividad en accion ( bytes) Adam, Everett – Ebert, Ronald - Administración de la producción y las operaciones – Prentice Hall - 1991 www.universidadabierta.edu.mx/Biblio/F/FajardoJesus_MejoraContinua.htm www.clminnovacion.com/documentacion/calidad/mejoracont.htm 3.3.2. Kaizen y la curva de aprendizaje Vargas, Jorge 2006 Kaizen - La mejora continua y la curva de aprendizaje ( bytes) Chase – Aquilano - Dirección y Administración de la Producción y de las Operaciones – McGraw Hill – 1997 www.degerencia.com/articulos.php?artid=305 www.universidadabierta.edu.mx/Biblio/F/FajardoJesus_MejoraContinua.htm 3.4. Métodos para el mejoramiento de la productividad 3.4.1. Métodos para el mejoramiento de la productividad Metodos para el mejoramiento de la productividad ( bytes) 8. Goldratt, Eliyahu, M. La meta / Eliyahu M. Goldratt.—México: Ed. Castillo, 1992.—408 p. www.monografias.com/trabajos13/artmejo/artmejo.shtml www.buscarportal.com/articulos/iso_9001_mejora_continua.html 3.4.2. La mejora continua para el mejoramiento de la productividad Vargas, Jorge 2006_La mejora continua (121856 bytes) 5. Drucker, Peter, F. Administración y Futuro / Peter F. Drucker —Bueno Aire: Ed. sudamericana, 1996.—250 p. www.monografias.com/trabajos13/artmejo/artmejo.shtml www.buscarportal.com/articulos/iso_9001_mejora_continua.html 3.5. Administración por objetivos 3.5.1. Administración por objetivos Administración por objetivos ( bytes) 11. Harrington, H.James – Administración Total del mejoramiento continuo – McGraw Hill – 1997 http://www.monografias.com/trabajos14/kaisenn/kaisenn.shtml www.gestiopolis.com/recursos2/documentos/fulldocs/ger/kaizmejlefco.htm 3.5.2. Gestion por resultados Vargas, Jorge 2006 Gestion por resultados (102912 bytes) Flores Castro, Mario Adrián. Administración de operaciones. Un modelo integral. Manufactura. (México).26(4): 75-81, agosto, 1997. Pacheco, J., Castañeda, W., Hernán, C.(2002). Indicadores integrales de gestión, incluye modelo de cuadro de mando integral B.S.C. Colombia: Mc. Graw Hill Interamericana. planeacion.udea.edu.co/planeacion_insti/resultados.html www.ipap.sg.gba.gov.ar/lec_rec/longo/gl3.doc http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/no%2010/adminobjetivos.htm 3.6. Técnicas de evaluación, control, y solución de problemas 3.6.1. Técnicas de evaluación, control, y solución de problemas Tecnicas de evaluacion ( bytes) Chase – Aquilano - Dirección y Administración de la Producción y de las Operaciones – McGraw Hill – 1997 http://www.solocursos.net/solucion_de_problemas-slckey15996.htm http://tutoriales.solocursos.net/solucion_de_problemas-slckey15996.htm http://www.emagister.com/cursos-productividad-kwes-716.htm 3.6.2. Nuevo estilo de gestion para incrementar la productividad 8. Cárdenas, Agustín – Administración con el método japonés – CECSA – 1993 Vargas Jorge 2006 Estilo incremento de productividad (159264 bytes) http://www.uaq.mx/ingenieria/publicaciones/eureka/n17/en1707.pdf |
4. Productividad por Objetivos
4.1. Raíces en que se apoya el programa de productividad por objetivos 4.1.1. Raíces en que se apoya el programa de productividad por objetivos http://www.intelexion.com/default.aspx?pagina=37 http://www.monografias.com/trabajos24/gestion-productividad/gestion-productividad.shtml 4.1.2. Factores que inciden en la productividad de la empresa http://www.intelexion.com/default.aspx?pagina=37 http://www.monografias.com/trabajos25/productividad/productividad.shtml 4.2. Límites de responsabilidad 4.2.1. Límites de responsabilidad http://www.monografias.com/trabajos24/gestion-productividad/gestion-productividad.shtml 4.2.2. Factores que restringen el incremento de la productividad http://www.monografias.com/trabajos25/productividad/productividad.shtml 4.3. Estructura organizacional y políticas 4.3.1. Estructura organizacional y políticas http://www.monografias.com/trabajos24/gestion-productividad/gestion-productividad.shtml 4.3.2. Métodos y sistemas en base al estudio del Comportamiento Organizacional http://www.monografias.com/trabajos25/productividad/productividad.shtml 4.4. Formación operacional de equipos 4.4.1. Formación operacional de equipos http://www.monografias.com/trabajos24/gestion-productividad/gestion-productividad.shtml 4.4.2. Mejoramiento de la productividad http://www.monografias.com/trabajos25/productividad/productividad.shtml 4.5. Medición del desarrollo de equipos 4.5.1. Medición del desarrollo de equipo http://www.monografias.com/trabajos24/gestion-productividad/gestion-productividad.shtml 4.5.2. Gestión por medio del análisis de valor http://www.monografias.com/trabajos25/productividad/productividad.shtml 4.6. Productividad del equipo 4.6.1. Productividad del Equipo http://www.monografias.com/trabajos24/gestion-productividad/gestion-productividad.shtml 4.6.2. Gestión de la calidad http://www.monografias.com/trabajos25/productividad/productividad.shtml |
5. Modelo para la Medición de la Productividad
5.1. Análisis de sensibilidad 5.1.1. Análisis de sensibilidad 5.2. Simulación 5.2.1. Simulación |
Prácticas de Laboratorio (20232024P) |
Fecha |
Hora |
Grupo |
Aula |
Práctica |
Descripción |
Cronogramas (20232024P) | |||
Grupo | Actividad | Fecha | Carrera |
Temas para Segunda Reevaluación |