Syllabus
AESP002 Medición y mejoramiento de la productividad
LIC. SEPTIMIO PEREZ ESCALANTE
sperez@itescam.edu.mx
Semestre | Horas Teoría | Horas Práctica | Créditos | Clasificación |
7 | 4 | 0 | 8 |
Prerrequisitos |
Competencias | Atributos de Ingeniería |
Normatividad |
Materiales |
Bibliografía disponible en el Itescam | |||||
Título |
Autor |
Editorial |
Edición/Año |
Ejemplares |
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Parámetros de Examen | |
PARCIAL 1 | Unidad 1 Tema 1 a la Unidad 2 Tema 2 |
PARCIAL 2 | Unidad 2 Tema 3 a la Unidad 3 Tema 6 |
Contenido (Unidad / Competencia / Actividad / Material de Aprendizaje) | |
1. 1
1.1. Antecedentes 1.1.1. Antecedentes 1.2. Etapas de desarrollo en el mundo 1.2.1. Etapas de desarrollo en el mundo 1.3. Conceptos 1.3.1. Conceptos 1.4. Interpretación de los factores de la productividad 1.4.1. Interpretación de los factores de la productividad |
2. 2
2.1. Complicaciones en la medición. 2.1.1. Complicaciones en la medición 2.2. Métodos industriales y de servicios 2.2.1. Métodos industriales y de servicios 2.3. Índices de productividad. (Productividad total y parcial de recursos) 2.3.1. Índices de productividad (Productividad total y parcial de recursos 2.3.2. Su gestion y mejora continua 2.4. Indicadores de grupo. (Mecánica e implantación de matríz de objetivos) 2.4.1. Indicadores de grupo. (mecánica e implantación de matríz de objetivos). 2.4.2. Cuadro de mando integral |
3. 3
3.1. Requerimientos para administrar la productividad 3.1.1. Requerimientos para administrar la productividad 3.1.2. Administración de la productividad 3.2. Pasos en la aplicación de la administración del mejoramiento de la productividad 3.2.1. Pasos en la aplicación de la administración del mejoramiento de la productividad 3.2.2. Programa de las 5´s 3.3. Plan de mejoramiento de la productividad en acción 3.3.1. Plan de mejoramiento de la productividad en acción 3.3.2. Kaizen y la curva de aprendizaje 3.4. Métodos para el mejoramiento de la productividad 3.4.1. Métodos para el mejoramiento de la productividad 3.4.2. La mejora continua para el mejoramiento de la productividad 3.5. Administración por objetivos 3.5.1. Administración por objetivos 3.5.2. Gestion por resultados 3.6. Técnicas de evaluación, control, y solución de problemas 3.6.1. Técnicas de evaluación, control, y solución de problemas 3.6.2. Nuevo estilo de gestion para incrementar la productividad |
4. 4
4.1. Raíces en que se apoya el programa de productividad por objetivos 4.1.1. Raíces en que se apoya el programa de productividad por objetivos 4.1.2. Factores que inciden en la productividad de la empresa 4.2. Límites de responsabilidad 4.2.1. Límites de responsabilidad 4.2.2. Factores que restringen el incremento de la productividad 4.3. Estructura organizacional y políticas 4.3.1. Estructura organizacional y políticas 4.3.2. Métodos y sistemas en base al estudio del Comportamiento Organizacional 4.4. Formación operacional de equipos 4.4.1. Formación operacional de equipos 4.4.2. Mejoramiento de la productividad 4.5. Medición del desarrollo de equipos 4.5.1. Medición del desarrollo de equipo 4.5.2. Gestión por medio del análisis de valor 4.6. Productividad del equipo 4.6.1. Productividad del Equipo 4.6.2. Gestión de la calidad |
5. 5
5.1. Análisis de sensibilidad 5.1.1. Análisis de sensibilidad 5.2. Simulación 5.2.1. Simulación |
Prácticas de Laboratorio (20232024P) |
Fecha |
Hora |
Grupo |
Aula |
Práctica |
Descripción |
Cronogramas (20232024P) | |||
Grupo | Actividad | Fecha | Carrera |
Temas para Segunda Reevaluación |