Syllabus
IFL-0401 Administración
LIC JOSÉ MARÍA TAMAYO MANRIQUE
jmtamayo@itescam.edu.mx
Semestre | Horas Teoría | Horas Práctica | Créditos | Clasificación |
1 | 3 | 0 | 6 |
Prerrequisitos |
Competencias | Atributos de Ingeniería |
Normatividad |
Tienen 15 minutos de tolerancia luego que el maestro entre al aula, posteriormente de esos 15 minutos sera considerado retardo 3 retardos es una falta. Las faltas sólo podrán ser justificadas por enfermedad, trabajo o actividad académica oficial, previo comprobante oficial (consulta médica firmada [no se aceptara comprobantes de medicos privados, a menos que sea validado por la firma del director academico o la coordinadora de la carrera.],carta de trabajo o de escuela). Las tareas seran entregadas el dia que se asigne por el maestro, o por acuerdo maestro-grupo. tareas fuera de la fecha asignada o acordada no tiene puntos. el uso de celular esta prohibido, no se permite pasar con alimentos al salon. |
Materiales |
Libreta profesional a cuadros, boligrafos. |
Bibliografía disponible en el Itescam | |||||
Título |
Autor |
Editorial |
Edición/Año |
Ejemplares |
|
Parámetros de Examen | |
PARCIAL 1 | |
PARCIAL 2 | Unidad 3 y Unidad 4 |
Contenido (Unidad / Competencia / Actividad / Material de Aprendizaje) | |
1.
1.1. Introducción a la administración. 1.1.1. Definición. ![]() ![]() 1.1.2. Importancia. ![]() 1.1.3. Objeto. ![]() 1.1.4. Funciones del administrador. ![]() |
2.
2.. La empresa. 2..1. Definición. ![]() 2..2. Clasificación de empresa. ![]() 2..3. Áreas funcionales de la empresa(recursos humanos,finanzas,producción y mercadotecnia). ![]() 2..4. Recursos de la empresa. ![]() 2..4. Humanos. 2..4. Financieros. 2..4. Materiales. 2..4. Tecnológicos. 2..5. Ética social de la empresa. ![]() |
3.
3.3. Planeación. 3.3.1. Introducción al proceso administrativo. ![]() 3.3.2. Definición e importancia. ![]() 3.3.3. Etapas. ![]() 3.3.4. Principios. ![]() 3.3.5. Aplicación de la planeación. ![]() |
4.
4.4. Organización. 4.4.1. Definición e importancia. ![]() 4.4.2. Proceso. ![]() 4.4.3. Diseño de puestos. ![]() 4.4.4. División del trabajo. ![]() 4.4.5. Estructuración. ![]() 4.4.6. Autoridad y poder. ![]() 4.4.7. Principios de organización. ![]() 4.4.8. Conclusiones prácticas. ![]() |
5.
5.5. Dirección. 5.5.1. Elementos,definición e importancia de la dirección. ![]() ![]() 5.5.2. Liderazgo. ![]() 5.5.3. Motivación. ![]() 5.5.4. Comunicación. ![]() 5.5.5. Supervisión. ![]() 5.5.6. Toma de decisiones. ![]() 5.5.7. Principios de dirección. ![]() 5.5.8. Práctica de negociación. ![]() |
6.
6.6. Control. 6.6.1. Definición e importancia ![]() 6.6.2. Principios del control. ![]() 6.6.3. Proceso básico del control. ![]() 6.6.4. Aplicaciones en las empresas. ![]() 6.6.5. Liderazgo. ![]() |
7.
7.7. Planeación Estratégica. 7.7.1. Naturaleza de la planeación estratégica. ![]() 7.7.2. Proceso de la planeación estratégica. ![]() 7.7.3. Estrategias básicas de la planeación. ![]() |
Prácticas de Laboratorio (20232024P) |
Fecha |
Hora |
Grupo |
Aula |
Práctica |
Descripción |
Cronogramas (20232024P) | |||
Grupo | Actividad | Fecha | Carrera |
Temas para Segunda Reevaluación |